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《2021娛樂城推薦│娛樂城首儲送1000》寧波北侖:讓年輕幹部在“一線實踐”中提能力

    

  2021娛樂城推薦寧波128日消息(記者曹美麗 通訊員黃合 侖組軒 勇祖軒)讀經典理論、開展調查研究、到群眾中去……在寧波市北侖區,一項以提升年輕幹部“一線實踐”能力為目的的培養工程正在悄然開展。該區聚焦年輕幹部成長中急需提高的“七種能力”,因材施教,精準培訓,助推年輕幹部快速成長。  

  1991年出生的王政勛,是寧波市北侖區統戰綜合服務中心工作人員。過去,移動新媒體是他獲取信息的主要渠道,但漸漸地,他發現網絡信息的真實性、客觀性與權威性還有待進一步甄別與考證,且越是信息多元化、資訊娛樂城推薦化,越是容易陷入碎片化學習陷阱。

  王政勛的感受代表瞭不少年輕幹部的心聲。針對這種現象,今年5月,寧波市北侖區委組織部組織年輕幹部政策研究班,一群平均年齡不足30歲的年輕幹部組成黨報學習小組。

  他們放下手機,和黨報黨刊鉚上瞭勁,每天學習打卡,定期撰寫感想,用這樣的方式汲取精神養分,進一步“修煉”自己的政治能力。

  除此之外,北侖還開出經濟管理、城建規劃、政策研究等5個年輕幹部專業化夜學培訓班,在強化新知識新業態專業培訓的基礎上,著力提升年輕幹部的政治能力和政治素養。

  “堅持讀經典讀原著、學習黨報黨刊是一個不斷積累學習的過程,一方面增強工作落實的使命感、方向感、歸屬感;另一方面,通過廣泛獲取知識、汲取工作靈感,用‘有感而發’撬動工作的‘厚積薄發’,真正將上級的要求落到實處、做到極致。”1992年出生的年輕幹部陳斌表示。

  沒有調查,就沒有發言權。調查研究是瞭解情況、制定政策的好方法。寧波市北侖區統計局的年輕幹部賀玨從事的是服務業領域的統計工作。收數據,收報表,從這些冰冷的數字背後尋找規律和線索——這曾經是賀玨的工作狀態。但去年年底,北侖區針對年輕幹部推出的首期調研實踐課題,則給瞭她一個全新的視角和體驗。

  “我們35名學員被分成6個調研組,圍繞點亮‘北侖·夜’的主題,分別從經濟業態、城建配套、社會治理等三個不同維度展開實地調研,完成調研報告並提出建議意見,最後登臺亮相進行課題答辯,直接面對職能部門和普通市民的點評打分。”賀玨說。

  選擇提升富邦夜經濟活力這個方向,是其所在的調研小組討論的結果。如何為富邦世紀廣場重新註入人氣和活力?賀玨說,大傢一開始瞅準的其實是“文創”兩個字,想當然地以為可以在更為年輕的群體中“火”一把。但是,當他們實地走訪調研之後發現,之前的想法過於“一廂情願”,因為北侖的人口結構中,外來務工人員占瞭很大的比例,結合實地的調查問卷,他們對於文創品牌並沒有那麼旺盛的需求。

  同樣深有感觸的,是由張炎等6名“90後”青年幹部組成的團隊。他們提出的課題是加快規劃和實施北侖區夜間微公交,一群人開始的方案可以說是“天馬行空”,畢竟原來沒有做過系統調研,很多是看統計報表或者在辦公室裡拍腦袋想的,真正執行起來可能有難度。

  經過一個多月的實地走訪和調研,該團隊發現青年人群夜間出行需求較大,出行頻次每周25次,但由於夜間交通不便、公交線路缺乏、停車難等問題,導致鳳凰城片區居民不願外出的比例達27%

  是不是可以針對具有消費能力和社交需求的青年群體,開通“青年幹線”?他們帶著想法來到北侖區公交公司,雙方一拍即合,初步確定在18:0022:00設置微公交線路,引導周邊居民前往富邦廣場、銀泰城、青年體育公園、中心公園等地活動。

  “調查研究的過程就是科學決策的過程。正確的決策,不是一堆人坐在房子裡苦思冥想就能產生的,不能好高騖遠,不能脫離實際。”北侖區委組織部的工作人員表示,希望這堂課能讓年輕幹部受益終身。

  做好群眾工作,是我黨歷來的優良傳統。寧波市北侖區公建中心的年輕幹部譚廣寶對此深有感觸。半年前,譚廣寶作為北侖科及科以下幹部制度性交流任職的一員,來到柴橋街道城建科任職。

  文明城市創建、垃圾分類推廣、重點地塊拆遷、老舊小區改造、橋下空間優化……和過去單一的辦事對象相比,這名同濟大學土木工程畢業的高材生有瞭更多和普通一線老百姓直接面對面、打交道的機會。

  通過走訪對話,譚廣寶發現“老百姓藏著大智慧”。尤其是在推進一些重點項目的時候,他意識到相關部門應該改變一下思考方式,在項目開展前期就應該多走訪,多傾聽,多征求老百姓的意見和痛點,把工作做到前面,才能避免之後的“返工”或糾紛。

  “幹部長期位居一處,容易導致視野狹窄、思維僵化、工作熱情逐步衰退,同時有不少機關幹部缺乏一線磨練,缺乏復合型幹部人才。”北侖區委組織部負責人說。

  對此,寧波市北侖區重點加強年輕幹部“墩苗”鍛煉,推行新招錄年輕幹部一線適崗鍛煉和優秀年輕幹部壓擔試崗錘煉,每年選派100名左右年輕幹部到基層一線、重大項目、工作專班、對口幫扶、先進地區等墩經驗、墩能力、墩心態。

  同時,該區還常態化開展以年輕幹部為重點的制度性交流,開展年輕幹部立功競賽活動,綜合考慮年輕幹部專業能力、實際工作需要和個人意願等因素,有計劃地推進年輕幹部在單位內部和單位之間的交流任職,比例不少於交流任職總數的20%

     

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